De ruimte tussen oud en nieuw
Toen Roland Hahnraths en Rob van de Langenberg elkaar in 2017 ontmoetten, stonden ze allebei op een kantelpunt in hun loopbaan. Roland had een andere visie op re-integratie dan de organisatie waarbij hij werkte. Rob was na een carrière als manager in de financiële dienstverlening toe aan meer betekenisvol werk. Beiden herkenden hoe onzeker het kan voelen wanneer het vertrouwde niet meer past en de nieuwe richting nog niet duidelijk is.
Ze gingen samen in gesprek en raakten geïnspireerd door het antropologische begrip liminale fase: de tussenruimte waarin het oude wordt losgelaten, maar het nieuwe nog vorm moet krijgen. Een fase die vaak gepaard gaat met onzekerheid, maar waarin ook ruimte ontstaat voor nieuwe inzichten en mogelijkheden.
Die overgang herkenden ze bij mensen die langdurig uitvallen, vastlopen in hun werk of afscheid moeten nemen van een vertrouwde rol.
Vanuit die gedeelde overtuiging richtten ze in december 2017 Comens op.
Van overtuiging naar werkwijze
De naam verwijst naar common sense, commensaliteit (samen aan tafel eten) en het coachen van medemensen: een combinatie van gezond verstand, menselijke betrokkenheid en praktische deskundigheid.
Die nuchtere, menselijke combinatie is nog steeds zichtbaar in de werkwijze: eerst luisteren en begrijpen, dan mogelijkheden onderzoeken en concrete stappen zetten. Voor werknemers betekent dat rust, duidelijkheid en persoonlijk perspectief. Voor werkgevers betekent het grip, korte lijnen en een partij die het proces actief verder brengt. Zo werd "Comens opent mogelijkheden" niet alleen een pay-off, maar de kern van de organisatie.
Neem contact op
Wilt u ook weten wat Comens voor uw organisatie kan betekenen?